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行为好意思国加州湾区一位知名的首席信息官，拉尔夫·洛拉 (Ralph Loura) 一经记不清有若干科技初创公司曾邀请他加入刚刚起步的董事会。

“您必须要严格筛选，还要兴趣我方的声誉，”洛拉说，他主要在几家硅谷初创公司的照顾人委员会担任职务。咫尺，洛拉担任光网罗提供商 Lumentum 的首席信息官，同期亦然两个国度非渔利组织董事会的成员，一个是时刻交易不停委员会 (Technology Business Management Council)，另一个是 Genesys Works。

“您应该只加入那些我方感兴致的公司。”他建议说念。“必须与其公司的开辟团队保执细腻的关系。”

与波士顿备份软件初创公司 GRAX 首创东说念主之间的“细腻关系”使好意思国爱德士公司 (Idexx Laboratories) 首席信息官肯•格雷迪 (Ken Grady) 在 2019 年头签约成为 GRAX 公司唯独的安靖董事。其董事会由五东说念主构成，包括首席推论官、首席时刻官、两名风险投资东说念主和格雷迪。

由于首席信息官偏激团队是 GRAX 公司居品的主要策画，“我是客户的代言东说念主，因此他们但愿我来暴戾客户的价值主见。”格雷迪说。他率先是别称政策照顾人和有影响力的早期客户。在与首席推论官进行了一次坦诚讲话后，他被邀请加入 GRAX 公司董事会。在讲话中，格雷迪谈到了客户推行使用该软件的情况。“让您的客户告诉您该选定何种交易花样。”他建议说念。

正如格雷迪的教训标明，企业中的首席信息官无疑不错为那些力求进击 1.6 万亿好意思元鸿沟的好意思国科技阛阓的科技初创公司提供选藏的客户视角不雅点。但这对您有什么平正?是什么值得您破耗无数的无偿时刻和元气心灵来得到一个初创公司董事会席位?当一家初创公司的首席推论官邀请您加入董事会时，首席信息官应试虑几个关节问题，以下是众人们对这些问题的谜底。

谁是首创东说念主，以及您的手段将如何对公司有所匡助?

“公司的血缘很焦炙，”Commvault 公司的首席推论官、数据不停初创公司 Datameer 的前董事会成员桑杰•米尔查达尼 (Sanjay Mirchandani) 说。“在您汲取一家初创公司之前，至少要对三家公司感兴致。”

洽商一下，您为一家公司的快速发展不错带来若干匡助。然后，追究地作念一些准备职责。“他们背后的风投是谁?他们有什么样的历史事迹?”Mirchandani 补充说念。“与风险投资东说念主进行构兵，了解一下他们的投资组合。望望他们的政策存在哪些弊端。”

好意思国爱德士公司首席信息官格雷迪建议问一些推行的、深刻的问题，举例“您的销售决策是什么?您如何找到客户?您需要多万古刻来托福一个居品以及得到价值?”

他的临了一个问题触及到公司的临了阶段。“我会问，‘好的，首创东说念主，您的退出贪图是什么?您想一直规画这一公司，如故想卖给亚马逊公司 (AWS) 或谷歌公司?”

您是否好意思瞻念孝敬您的首席信息官东说念主脉网罗来推动销售，以及匡助获取新客户?

要是恢复这一问题让您感到彷徨，那么您就一经有了谜底。对许多首席信息官而言，将他们的专科手段用于销售方面的居品定位是一种变装拯救。首席信息官们最习尚于支吾供应商的倾销说辞，而不是暴戾这些说辞。

洛杉矶湾区盘考公司 (Bay Advisors) 首席推论官兼资深首席信息官和董事会级照顾人菲尔•法萨诺 (Phil Fasano) 请示说，加入初创公司的董事会“在许多方面齐是蛮横各半的”。“开始，您不是为钱而职责，而是为股权而职责。因此，汲取一家您想永久执有的公司，况兼对其价值增长充满信心。”

他补充说，行为一家初创公司董事会的首席信息官，您的职责是“发展业务，匡助不停公司，并向首席推论官提供建议”。“东说念主们但愿您能孝敬我方的东说念主脉资源。”

在向您的首席信息官东说念主脉网罗倾销居品时，“您如何优雅地诠释晰我方的界限?”朱莉•卡利文 (Julie Cullivan) 问说念。她是硅谷 Forescout Technologies 公司的资深董事兼前首席时刻及东说念主力资源官。“我以为这不是一个大问题，”她说说念，并回忆起她如何与首席信息官一又友们讨论和宣传某一居品，但不会给他们施加更多的压力。

“我建议事前(与初创公司董事会)进行这种对话，”她说。弄明晰他们对您的兴致是更多地运用您的东说念主脉网罗，如故匡助该公司发展或是不停企业风险。

行为全职的首席信息官，洛拉和格雷迪齐强调，在他们的闲居职责和董事会照顾人职责之间划清界限，这是曲常焦炙的。“我与爱德士公司首席推论官坐下来，制定了利益突破的处理原则，”格雷迪说说念。行为董事会成员，他仅维持 GRAX 公司的居品，而不代表爱德士公司。

2014 年，在洛拉担任惠普公司首席信息官职位之前，他完全露馅了我方所担任的扫数照顾人委员会职务。他补充说，“我知说念，在某些情况下，当您未能让老板充分了解我方的情况后，会被条款下野”。

这种经验会教训您的企业开辟声誉吗?

是的，真是细则会教训。在初创公司董事会任职，首席信息官不错从全新的视角看待现实中的交易挑战——从并购过程中的争辩，到径直与风险投资东说念主合作，再到重新想考居品政策。

“这完全是一种学习过程，”好意思国爱德士公司首席信息官格雷迪说说念。“这让我从一个局内东说念主的视角对并购过程有了极端不同的观点。”咫尺，在与我方公司董事们的交流过程中，他会将这些讨论政策性、可执续增长的全新不雅点带到了董事会计议中。

您与初创公司开辟团队的同样职责也可能会更深刻、更千般化。“在如何维持初创公司董事会方面，参预的进程存在很大的互异，”卡利文指出。举例，尽管高管团队最终必须作念出决定，但“要是他们从莫得作念过高管薪酬测试，则他们可能会寻求您的匡助。”

卡利文指出，行为企业开辟者，您自己的最大金钱可能是您将与一群新的早期投资者、风险投资东说念主和投资组合公司司理成立的“无数东说念主脉”。“不要低估这些东说念主脉网罗的力量。”

咫尺，担任照顾人委员会成员或不雅察员变装是否更好?

关于全职首席信息官来说，潜在的时刻付出和特殊的职责可能会严重影响您本员职责的参预进程。执续需要照顾人和董事会不雅察员变装就在于此。

“我真的以为照顾人和董事会不雅察员变装是一个很好的汲取，不管您最终是否会担任董事会成员，”卡利文说。他咫尺在五个董事会职责，担任董事、照顾人和不雅察员变装。“从参加临时性盘考会议到参加董事会会议，我可能不是一个有投票权的成员，但我经验了多轮的投资过程，并了解好多初创公司的进程。”

永久担任首席信息官的凯文·巴恩斯 (Kevin Barnes) 在 2018 年至 2020 年时间担任几家硅谷初创公司的董事会不雅察员，同期还担任 Ferguson Enterprises 公司风险投资部门的总司理。在与初创公司董事会的对话过程中，他极端心爱更高等次的协和谐合作。“董事会会议中的每个东说念主齐被赋予突着手协调的权柄。”

巴恩斯回忆说，尽管这些董事会商议的内容中触及一些时刻元素，但主要如故饶恕于业务基本面、东说念主员配备、招聘、上市贪图、客户做事和订价模子。

咫尺，巴恩斯担任 Rex Signature Services 公司首席信息官和 Fortium Partners 公司推论结伴东说念主。他示意，企业中的首席信息官不错为这些董事会会议带来一个触及到扫数这个词大公司如何端到端运营的出色“通盘视角”。

他指出，“这种视角关于初创公司来说是一个雄壮的上风，同期让首席信息官们共享他们如何得手地匡助我方企业来评估和剿袭新时刻。”“在变更不停方面，要在扫数这个词高管团队和用户群之间鼓动酿成必要的一致性。要是这些圭表作念得不好，那么任何担任董事的首席信息官齐会伤疤累累!”

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